Подбор персонала тренинг. Новейшие приемы и передовой опыт поиска, оценки и отбора кандидатов при найме на работу. Технология подбора персонала. Методы отбора персонала. Вопросы на интервью с кандидатами. Как провести собеседование и многое другое.
Компания «Интеллект Сервис» представляет видеозапись мастер-класса Полякова В.А.
Видеосеминар предназначен для директоров по персоналу, руководителей рекрутинговых агентств и HR-служб, HR-менеджеров, рекрутеров, линейных руководителей всех уровней управления компаниями - всех, для кого управление персоналом - повседневная обязанность.
Программа мастер-класса
1. Кого ищем? Как отличить настоящую росомаху от крупного хорька?
- Чем лучшие работники отличаются от тех, кто «устраивается на работу»
- Рынок труда и формирование реального отношения к возможности найти и нанять лучших работников
- Что можно и нужно оценить в кандидате при найме на работу
- Система общих и частных критериев для оценки кандидата и определения его соответствия рассматриваемой должности
- Формирование и использование ключевых компетенций для оценки и отбора кандидатов
- Четыре основных этапа в работе по поиску, отбору и закреплению лучших работников
2. Методы подбора персонала. Как правильно организовать поиск кандидатов?
- Способы поиска кандидатов, их достоинства и недостатки
- Современные тенденции в развитии интернет-рекрутмента
- Использование сотрудников компании как агентов по поиску кандидатов
- Техника и приемы прямого поиска
- Когда и как нужно работать с кадровым агентством
- Приемы выбора способов поиска кандидатов
3. Чем отличается профессиональный интервьюер от непрофессионала? Организация отбора персонала. Методы оценки компетенций.
- Наиболее частые ошибки неквалифицированных интервьюеров. Манипуляция кандидата.
- Арсенал инструментов профессионального интервьюера. Отбор персонала.
- Рекомендуемые вопросы для оценки кандидатов
- Case-метод. Умение построить интервью на основе разбора конкретных ситуаций
- Проективные вопросы
- Стрессовое интервью и провокационные приемы на собеседовании
4. Метод ситуационного интервью
- Два основных подхода к проведению ситуационного интервью – ситуации, заданные интервьюером, и ситуации из опыта кандидата
- Порядок разбора ситуации на интервью. Методика STAR. Проведение STAR интервью
- Ролевая игра «Разбор ситуации на интервью»
5. Техника использования проективных вопросов
- Почему проективные вопросы помогают узнать о кандидате то, что он не хотел бы о себе говорить
- Примеры проективных вопросов
- Игровое упражнение «Проективные вопросы»
6. Правильная архитектура собеседования – условие успеха: вход, ядро, выход
- Поведение интервьюера и имидж работодателя
- Вход в собеседование. Установление контакта и создание микроклимата. Small Talk. Согласование плана – две основных схемы и правильный выбор
- Эффективные шаблоны для входа в собеседование
- Фиксация информации в ходе собеседования. Использование списка компетенций для самоконтроля
- Хороший экспромт должен быть хорошо подготовлен. Подготовка инструментов для ядра собеседования.
- Как правильно определить момент завершения собеседования: три варианта итоговых решений и их реализация
- Эффективные шаблоны для выхода из собеседования
- Ролевые игры «Вход в собеседование» и «Выход из собеседования»
7. Особенности оценки кандидатов по четырем комплексным компетенциям или критериям определения лучших работников
- Оценка способности кандидата эффективно выполнять требуемую работу
- Оценка реальной заинтересованности кандидата в рассматриваемой работе
- Оценка управляемости и совместимости кандидата
- Оценка безопасности кандидата для компании
- Ролевая игра «Собеседование с кандидатом» для комплексной отработки навыков правильного построения собеседования
8. Отбор, наём и закрепление лучших работников
- Баланс Б. Франклина как инструмент для сравнения кандидатов и принятия решения
- Систематизация оценок и формирование структурированного заключения по компетенциям
- Обсуждение и сравнение кандидатов
- Проверка отзывов
- Переговоры об условиях найма и предложение о выходе на работу
- Испытательный срок: проверка, адаптация и закрепление лучших работников
При подготовке мастер-класса использован опыт российских и зарубежных компаний по подбору руководителей и специалистов, а также материалы из книг, опубликованных на английском языке (M.Yate, R.Toller, J.Kador, V.Schechleton) и на русском языке (П. Морнель, С. Иванова).
Автор семинара:
Валерий Анатольевич Поляков - Признанный специалист в области управления персоналом. Президент Кадрового объединения «Метрополис» г. Москва, вице-президент общероссийской Ассоциации консультантов по подбору персонала, опытный преподаватель и ведущий тренингов. Проводит тренинги и курсы по подбору персонала.
В.Поляков – автор книг «Технология карьеры», «Как получить хорошую работу в новой России», «Кто есть кто в области подбора персонала и кадрового консалтинга в России», «Услуги по подбору персонала в России», «5 шагов к достойной работе».
В области коммерческого рекрутмента профессионально работает с 1989 года. Ассоциацией менеджеров России (АМР) с 2002 года ежегодно включается в список «1000 самых профессиональных менеджеров России»
В комплект семинара входит:
• 3 DVD-диска (4 час.);
• авторские раздаточные материалы.
Стоимость видеосеминара: 4 500 руб. при заказе через сайт 4 050 руб. (включая почтовую доставку по России)
Скачать фрагменты семинара "Искусство находить лучших" (32 MB. Качество оптимизировано для скачивания с Интернета)
Заказать видеосеминар со скидкой 10%
